-
Koszyk jest pusty
-
x
-
Koszyk jest pusty
-
x
-
-
-
Koszyk jest pusty
-
x
Do bezpłatnej dostawy brakuje -,--Darmowa dostawa!Suma 0,00 złCena uwzględnia rabaty -
-
Analiza kosztów spółdzielni i wspólnot mieszk.
| Wysyłka w ciągu | 24-48h |
| Cena przesyłki | 14.99 |
| Dostępność |
|
| Kod kreskowy | |
| EAN | 9788381026550 |
Płatność AutoPay/wpłata na konto
Zarządzanie zrównoważonym rozwojem wymaga szczególnego podejścia do analizy działalności gospodarczej, w tym do analizy kosztów. Troska o ochronę środowiska wiąże się z wdrażaniem szeregu rozwiązań ekologicznych w zarządzaniu nieruchomościami. Dotyczą one nie tylko zarządzania operacyjnego, ale też działań modernizacyjnych. Statyczne zarządzanie nieruchomościami ewoluuje w kierunku zarządzania dynamicznego. Kluczowe jest poszukiwanie innowacyjnych i nowoczesnych rozwiązań w celu czerpania korzyści ekonomicznych. Roczne rozliczenia stają się niewystarczające, a podstawą działalności stają się coraz częściej wieloletnie plany gospodarcze. Koszty - ze swojej istoty odzwierciedlające wartość utraconą dla osiągnięcia innej wartości - zajmują więc szczególne miejsce w ocenie działalności gospodarczej. Przedmiotem analiz są nie tylko koszty eksploatacji i utrzymania nieruchomości oraz koszty mediów podlegające rozliczeniu, ale przede wszystkim koszty remontów i modernizacji. Zasadna jest nie tylko ocena ich wielkości, ale też relacje między nimi. Należy bowiem udzielić odpowiedzi na pytanie: czy poniesione wydatki, szczególnie na inwestycje proekologiczne, znalazły swoje odzwierciedlenie w obniżce kosztów eksploatacji i utrzymania nieruchomości i wpływają na zachowanie komfortu użytkowania, bezpieczeństwa oraz wzrost wartości użytkowej i w konsekwencji rynkowej nieruchomości. Analiza kosztów obecnie ma charakter holistyczny, przyczynowo-skutkowy, ponieważ wartość tworzona jest w różnym horyzoncie czasowym dla różnych interesariuszy z wykorzystaniem różnych kapitałów, pomiędzy którymi występuje ciągły przepływ. Rozszerzeniu ulega cel, przedmiot i zakres analizy kosztów.
- Producenci
